Conclusões e Prioridades Estratégicas

📋 Contexto da Consolidação

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Este documento consolida:

✅ Análise SWOT — Diagnóstico completo por segmento
✅ Análise ERAC — Ações estratégicas (Eliminar, Reduzir, Criar, Elevar)
✅ Avaliação Estratégica — Framework de priorização
✅ Estratégia de Plataforma — Diretrizes de transição
✅ Eixos da Empatheia — Arquitetura estratégica dos 4 eixos
✅ Plano de Tração 2026 — Foco operacional

Ciclo de análise: Janeiro 2025 (inicial) | Dezembro 2025 (atualização) Participantes: CEO, Head de Estratégia, Equipe de Planejamento Estratégico

🎯 Como os Eixos da Empatheia Influenciam as Prioridades

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Os 4 eixos da Empatheia (Me Inspira, Me Conecta, Me Transforma, Me Prospera) estruturam a arquitetura estratégica da plataforma e influenciam diretamente as prioridades identificadas:

Status Atual dos Eixos (Dezembro 2025)

🔗 Me Conecta (Core Essencial): Prioridade absoluta para 2026 — todas as iniciativas críticas giram em torno do core
✅ Theia Kairos: MVP Operacional (Beta Interno) — Blueprint Discovery em desenvolvimento
🟡 Theia Communia: Em Desenvolvimento — Interface implementada, backend em desenvolvimento
🟡 Theia Global: Em Execução (21.7% concluído) — MVP de Integridade concluído
🟡 Integração Kairos ↔ Communia ↔ ELOs: Em Execução (Semana 3) — Prioridade crítica bloqueadora
🟢 Theia ELOs: Em Execução (T0 MVP) — Infraestrutura transversal de inteligência relacional

🚀 Me Transforma (Apoio Estratégico): Desenvolvimento de capacidades que melhoram o matchmaking
🟡 Theia Metis: Em Planejamento — Proposta completa, escopo do MVP definido, aguardando aprovação

🔥 Me Inspira e 💰 Me Prospera: Preparação para expansão futura após core consolidado

Para arquitetura completa dos eixos e status detalhado dos projetos, ver Eixos da Empatheia

1. Principais Insights

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1.1. Descompasso Natural Entre Visão e Tração

Insight: A Empatheia tem visão estratégica madura (2030) mas musculatura operacional de plataforma nascente (tração 0/100).

✅ Manifesto, MVV, estratégia de plataforma: Consolidados e claros
⏳ Hero Use Case, MVP, early adopters, receita recorrente: Em construção

Origem: Diagnóstico estratégico + análise do estágio atual Implicação: Não reduzir a visão. Criar camada operacional transitória (2026) que mantém o sonho mas foca na tração.

1.2. Core da Plataforma Definido Claramente

Insight: O use case essencial está claro: Matchmaking Inteligente + Governança de Ecossistemas.

✅ Pergunta orientadora definida: "Isso fortalece matchmaking e governança?"
✅ Alinhamento com estratégia de plataforma consolidado
✅ Hero Use Case simples e vendável identificado
✅ Arquitetura dos 4 eixos estruturada (Me Inspira, Me Conecta, Me Transforma, Me Prospera)

Origem: Estratégia de Plataforma + Use Case Essencial + Eixos da Empatheia Implicação: Todas as decisões devem passar pelo filtro do core. O Me Conecta é o eixo prioritário em 2026, sendo o core essencial da plataforma.

1.3. Necessidade de Priorização Radical

Insight: A Empatheia precisa de mais MVP e menos estratégia no curto prazo. Priorizar tração sobre expansão.

✅ Estratégia demais, MVP de menos
✅ Visão demais, foco operacional de menos
✅ Múltiplas direções possíveis, mas foco único necessário

Origem: Análise SWOT + ERAC + Avaliação Estratégica Implicação: "Encolher o escopo, não encolher o sonho". Foco cirúrgico no core antes de expandir.

1.4. Oportunidade em Ambientes de Inovação

Insight: Ambientes de Inovação são o segmento ideal para tracionar o core da plataforma.

✅ Necessidade clara (conectar organizações com startups)
✅ Mercado acessível (Curitiba como território conhecido)
✅ Valor mensurável (conexões estratégicas com ROI)
✅ Efeito de rede potencial (cada ambiente expande a rede)

Origem: Análise SWOT (segmentação) + Análise ERAC (CRIAR) Implicação: Foco operacional 2026 em Ambientes de Inovação como primeiro segmento.

1.5. Modelo Híbrido (IA + Humano) como Diferencial

Insight: O equilíbrio entre automação (volume) e curadoria humana (vínculos) é diferencial competitivo único.

✅ IA para escala e triagem
✅ Humanos para curadoria e confiança
✅ Combinado cria matchmaking inteligente verdadeiro

Origem: Estratégia de Plataforma + Análise SWOT (forças) Implicação: Manter este equilíbrio em todas as iniciativas. Não automatizar demais, não humanizar demais.

1.6. Dados como Ativo Estratégico (Não Backstage Técnico)

Insight: A infraestrutura de dados (PostgreSQL, Neo4j, grafos) é ativo estratégico central, não apenas suporte técnico.

✅ Grafos relacionais são o coração da plataforma
✅ Dados estruturados geram efeito de rede
✅ IA alimentada por dados reais cria diferencial

Origem: Diretrizes de Estratégia de Plataforma Implicação: Garantir consistência de dados entre módulos. Padronização e interoperabilidade são críticos.

1.7. Transição de Negócio Linear para Plataforma de Valor

Insight: Mudança estratégica fundamental: de "projeto por projeto" para "efeito rede contínuo".

✅ Mudança de mindset necessária (cultural e estratégica)
✅ De servir cliente → habilitar ecossistema
✅ De escopo fechado → infraestrutura aberta e modular

Origem: Diretrizes de Estratégia de Plataforma + Análise SWOT Implicação: Toda decisão precisa passar pelo filtro: "Isso gera efeito de rede?"

1.8. Necessidade de Filtro Estratégico Obrigatório

Insight: Sem um processo claro de priorização, há risco de dispersão e perda de foco no core.

✅ Framework de Avaliação Estratégica criado
✅ Score mínimo (12/18) para virar projeto
✅ 3 perguntas-mãe como filtro inicial

Origem: Avaliação Estratégica + Análise ERAC Implicação: Nada entra no desenvolvimento/comercial sem passar pela Avaliação Estratégica.

2. Oportunidades Prioritárias

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2.1. Curto Prazo (Q1-Q2 2026) — Tração Imediata

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| Projeto Silva Schütz - Entrada Estratégica em Ecossistemas (Me Conecta + Me Prospera) | Q1-Q2 2026 | 🟡 Em Negociação | Validação core + Receita dupla + Modelo de produto replicável | Head de Parcerias / Head de Produto |

| Formalização Contratos Milena - Modelo de Receita Compartilhada (Me Prospera + Me Conecta) | Q1 2026 | ✅ Em Execução | Operacionalização marketing/vendas + Validação Communia + 6 modelos remuneração + Escala operacional | CEO / Head de Parcerias |

| Produto Curitiba Activation Sprint - Co-produção Milena/Empatheia (Me Conecta + Me Prospera) | Q1-Q2 2026 | 🟡 Em Análise/Aprovação | Validação Modelo 6 + Receita direta + Produto replicável + Fortalecimento Curitiba | Milena / Head de Produto |

| ⚠️ Condição: Apenas se modelo de remuneração e escopo forem claramente definidos, com mitigação de riscos |

2.2. Médio Prazo (Q3-Q4 2026) — Consolidação

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2.3. Longo Prazo (2026+) — Expansão

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3. Riscos Críticos e Alertas

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3.1. Riscos Estratégicos

Risco 1: Perda de Foco no Core

Probabilidade: Média Impacto: Alto Descrição: Dispersão em múltiplas direções antes de consolidar o core (matchmaking + governança). Sinais de alerta:

Muitas iniciativas simultâneas fora do core
Desenvolvimento de features avançadas antes de validar o básico
Fuga para módulos secundários antes de consolidar Me Conecta

Ação preventiva:

✅ Framework de Avaliação Estratégica obrigatório
✅ Score mínimo 12 para qualquer projeto
✅ Revisão trimestral de foco estratégico
✅ Validação pelo use case essencial em todas as decisões

Risco 2: Tração Lenta ou Insuficiente

Probabilidade: Média Impacto: Alto Descrição: Não conseguir fechar 3 Ambientes Fundadores ou não gerar receita/efeito de rede esperado. Sinais de alerta:

< 2 ambientes fechados até Q2
Receita abaixo de R$ 50.000 até Q2
< 20 conexões realizadas até Q2
NPS < 50 dos ambientes

Ação preventiva:

✅ Plano de tração detalhado com métricas claras
✅ Revisão mensal de progresso
✅ Ajustes rápidos se necessário
✅ Alternativas de abordagem preparadas

Risco 3: Complexidade Operacional Crescente

Probabilidade: Alta Impacto: Médio Descrição: Escopo ou complexidade das entregas aumentando além da capacidade da equipe atual. Sinais de alerta:

Prazos não cumpridos consistentemente
Equipe sobrecarregada
Qualidade comprometida
Custo de entrega muito alto

Ação preventiva:

✅ Validação de viabilidade operacional em todas as avaliações
✅ Priorização rigorosa (só score 15-18 entra no Q1)
✅ Processo de simplificação contínua
✅ Decisões rápidas de pausar se necessário

3.2. Riscos Operacionais

Risco 4: Projetos de Alta Complexidade Consumindo Recursos

Probabilidade: Média Impacto: Alto Descrição: Projetos como i9+ (economia circular de baterias) podem consumir recursos críticos sem retorno garantido, desviando foco de prioridades estratégicas. Sinais de alerta:

Alocação excessiva de tempo e energia em projetos não financiados
Dependência de sucesso futuro (captação ou vendas)
Escopo amplo demais para estágio atual
Confusão entre consultoria e venture building

Ação preventiva:

✅ Avaliação Estratégica obrigatória com score mínimo
✅ Modelo de remuneração claro e garantido (não apenas condicional)
✅ Escopo faseado com critérios claros de avaliação
✅ Limites de investimento de tempo/energia
✅ Cláusulas de saída em cada fase
✅ Revisão trimestral de alinhamento estratégico

Risco 5: Dependência de Parceiros Externos

Probabilidade: Média Impacto: Médio Descrição: Depender de parceiros/ambientes que não entregam ou não se engajam adequadamente. Sinais de alerta:

Ambientes não fornecem dados necessários
Onboarding lento ou incompleto
Baixo engajamento pós-venda

Ação preventiva:

✅ Critérios claros de seleção de Ambientes Fundadores
✅ Processo de onboarding estruturado
✅ Compromissos explícitos em contrato
✅ Acompanhamento próximo e contínuo

Risco 6: Dados Inconsistentes Entre Módulos

Probabilidade: Média Impacto: Alto Descrição: Falta de padronização e interoperabilidade entre módulos da plataforma. Sinais de alerta:

Dados não fluem entre módulos
Grafos inconsistentes
Dificuldade de enriquecimento de dados

Ação preventiva:

✅ Padronização de dados desde o início
✅ Vocabulários e taxonomias unificados
✅ Arquitetura de dados bem definida
✅ Auditoria regular de consistência

3.3. Riscos Financeiros

Risco 7: Fluxo de Caixa Pressionado

Probabilidade: Baixa-Média Impacto: Alto Descrição: Custos operacionais altos sem receita suficiente ou receita muito tardia. Sinais de alerta:

Receita < 50% do esperado até Q2
Custos > 120% do previsto
Projeção de caixa negativa antes de Q3

Ação preventiva:

✅ Modelo financeiro claro e conservador
✅ Monitoramento mensal de caixa
✅ Controle rigoroso de custos
✅ Foco em receita recorrente

4. Priorização (Top 5)

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Prioridade 1: Fechar e Ativar 3 Ambientes Fundadores

Justificativa:

Essa é a tração fundamental para 2026. Sem os 3 Ambientes Fundadores, não há:

Validação do Hero Use Case
Dados reais para melhorar a plataforma
Receita inicial
Efeito de rede mensurável
Cases de sucesso para expansão

Avaliação Estratégica: Score 17/18 (Prioridade Absoluta) Entregas esperadas:

3 ambientes contratados e em onboarding
Primeiro grafo relacional construído
30+ conexões qualificadas realizadas
Receita inicial (R$ 75.000 - R$ 105.000)
Primeiro case de sucesso documentado

Prazo: Q1-Q2 2026 Status Atual: ⏳ Planejado — Aguardando início da prospecção Responsável: CEO / Head de Vendas

Prioridade 2: Consolidar Core da Plataforma (Me Conecta)

Justificativa:

O Me Conecta é o motor de rede (core essencial). Sem ele consolidado, não há base para expansão. É necessário que funcione bem antes de partir para outros módulos.

Avaliação Estratégica: Score 16/18 (Prioridade Absoluta) Status Atual (Dezembro 2025):

✅ Theia Kairos: MVP Operacional — Orquestrador central funcionando, Blueprint Discovery em desenvolvimento
🟡 Theia Communia: Em Desenvolvimento — Interface implementada, backend em desenvolvimento
🟡 Theia Global: Em Execução — MVP de Integridade concluído, MVP de Compliance em andamento
🟡 Integração Kairos ↔ Communia ↔ ELOs: Em Execução — Contratos de API aprovados, implementação em andamento
🟢 Theia ELOs: Em Execução (T0 MVP) — Infraestrutura transversal crítica, DPIA aprovado, semanas 0-2 concluídas

Entregas esperadas:

Matchmaking inteligente funcionando
Curadoria humana integrada
Grafos relacionais ativos
Interface de usuário otimizada
Processos de onboarding eficientes
Integrações entre módulos funcionando

Prazo: Q1-Q2 2026 (ajustado conforme andamento real) Responsável: Head de Produto / Head de Tecnologia

Prioridade 3: Estruturar Comercialização do Pacote 1.0

Justificativa:

O Pacote 1.0 precisa estar pronto para venda. Sem comercialização estruturada, não há como fechar os Ambientes Fundadores de forma eficiente e escalável.

Avaliação Estratégica: Score 15/18 (Prioridade Absoluta) Entregas esperadas:

Pitch e materiais de venda prontos
Processo comercial definido
Precificação validada
Contrato modelo
Processo de onboarding estruturado

Prazo: Q1 2026 Status Atual: ✅ Pacote 1.0 definido — ⏳ Próximo passo: Estruturar comercialização Responsável: Head de Vendas / Head de Produto

Prioridade 4: Garantir Consistência de Dados Entre Módulos

Justificativa:

Dados são ativo estratégico. Sem consistência e interoperabilidade, não há efeito de rede real. Isso é base para tudo.

Avaliação Estratégica: Score 14/18 (Roadmap 2026) Status Atual (Dezembro 2025):

✅ Integração Kairos ↔ Communia ↔ ELOs: Contratos de API especificados e aprovados (23 endpoints)
✅ Documentação OpenAPI: Completa para todas as integrações
🟡 Implementação: Lógica de negócio em desenvolvimento (Semana 3)
🟢 Theia ELOs: Arquitetura híbrida (MySQL + Neo4j + Redis) implementada
🟡 Theia Global: Padronização de dados base em andamento

Entregas esperadas:

Vocabulários e taxonomias unificados
Schemas de dados padronizados
APIs bem definidas e documentadas
Dados fluindo entre módulos
Auditoria de consistência implementada
Sincronização MySQL → Neo4j operacional

Prazo: Q1-Q2 2026 (ajustado conforme andamento real) Responsável: Head de Tecnologia / Head de Arquitetura de Dados

Prioridade 5: Criar Primeiro Efeito de Rede Mensurável

Justificativa:

Efeito de rede é prova de que a plataforma funciona. Sem ele, não há diferenciação real. Precisamos medir e demonstrar.

Avaliação Estratégica: Score 13/18 (Roadmap 2026) Entregas esperadas:

Métricas de efeito de rede definidas e coletadas
Primeiro grafo com densidade mínima
Conexões gerando mais conexões
Valor gerado por conexão mensurável
Relatório de efeito de rede (primeira medição)

Prazo: Q2-Q3 2026 Status Atual: 🟢 Theia ELOs em execução (T0 MVP) — APIs de grafo em desenvolvimento Responsável: Head de Produto / Head de Analytics

5. Conexão com Objetivos e OKRs

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5.1. Objetivos Estratégicos a Criar/Ajustar

Objetivo 1: Tracionar Core da Plataforma

OKRs sugeridos:

Objetivo: Consolidar e tracionar o core da plataforma Empatheia em 2025
KR1: Fechar 3 Ambientes Fundadores até Q2
KR2: Realizar 30+ conexões qualificadas até Q2
KR3: Gerar receita inicial de R$ 75.000+ até Q2
KR4: NPS dos ambientes > 60

Alinhamento:

Missão Operacional 2026
Use Case Essencial
Plano de Tração 2026

Objetivo 2: Validar Hero Use Case

OKRs sugeridos:

Objetivo: Validar o Hero Use Case através de casos reais de sucesso
KR1: 1 case de sucesso documentado até Q2
KR2: Taxa de sucesso de conexões > 70% (relacionamentos duradouros)
KR3: Primeiro efeito de rede mensurável até Q3
KR4: Renovação de 2+ ambientes até Q4

Alinhamento:

Hero Use Case
Estratégia de Plataforma
Métricas de sucesso do Pacote 1.0

Objetivo 3: Estabelecer Infraestrutura de Dados Estratégica

OKRs sugeridos:

Objetivo: Garantir que dados sejam ativo estratégico, não backstage técnico
KR1: Padronização de dados 100% implementada até Q2
KR2: Dados fluindo entre todos os módulos até Q2
KR3: Primeiro grafo relacional ativo com 100+ nós até Q2
KR4: Auditoria de consistência mensal funcionando até Q1

Alinhamento:

Diretrizes de Estratégia de Plataforma
Prioridade 4 (Consistência de Dados)

5.2. Encaminhamentos para OKRs Organizacionais

Arquivo: `03_OBJETIVOS_METAS/OKRS_ORGANIZACIONAL.md` Ações:

⏳ Criar/atualizar OKRs Q1-Q2 2025 com foco em tração
⏳ Alinhar OKRs de todas as áreas com top 5 prioridades
⏳ Estabelecer revisão quinzenal de OKRs de tração

6. Encaminhamentos para Planos de Ação

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6.1. Iniciativas que Devem Entrar no Roadmap

Roadmap Q1 2026 (Prioridade Absoluta)

✅ Pacote Empatheia 1.0 — Comercialização e estruturação (definido)
⏳ 3 Ambientes Fundadores — Identificação, prospecção e fechamento
🟡 Core da Plataforma (Me Conecta) — Consolidação e otimização
✅ Theia Kairos: MVP Operacional
🟡 Theia Communia: Em Desenvolvimento
🟡 Theia Global: Em Execução (21.7%)
🟡 Integração Kairos ↔ Communia ↔ ELOs: Em Execução
🟢 Theia ELOs: Em Execução (T0 MVP)
🟡 Consistência de Dados — Padronização e interoperabilidade
✅ Contratos de API especificados (23 endpoints)
🟡 Implementação em andamento
✅ Processo de Avaliação Estratégica — Implementar como filtro obrigatório

Arquivo: `04_PLANOS_ACAO/ROADMAP_ESTRATEGICO.md` Status: 🟡 Em execução conforme andamento real dos projetos

Roadmap Q2-Q4 2026 (Consolidação e Escala)

⏳ 5-7 Ambientes Ativos — Expansão após validação dos 3 fundadores
🟡 Communia (Governança) — Em Desenvolvimento (interface implementada, backend em desenvolvimento)
⏳ Cases de Sucesso — Documentação para expansão
🟢 Métricas de Efeito de Rede — Theia ELOs em execução (T0 MVP), APIs de grafo em desenvolvimento
⏳ Preparação Expansão Nacional — Planejamento para 2027
🟡 Theia Metis — Em Planejamento (proposta completa, aguardando aprovação)

Arquivo: `04_PLANOS_ACAO/ROADMAP_ESTRATEGICO.md` Status: 🟡 Planejado conforme andamento real dos projetos

6.2. Iniciativas que Devem Ser Pausadas/Interrompidas

Pausar (Aguardar Consolidação do Core)

❌ Marketplace Completo — Aguardar core consolidado
❌ Academy Avançada — Aguardar após Communia
❌ Múltiplos Módulos Simultâneos — Focar no core primeiro
❌ Expansão Nacional — Aguardar validação em Curitiba
❌ Features Enterprise Avançadas — Aguardar validação básica

Justificativa: Alinhado com princípio "Core Primeiro". Avaliação Estratégica indicaria scores baixos (6-9) para estas iniciativas no momento atual.

6.3. Ajustes Necessários nos Planos Existentes

Plano de Tração 2026

✅ Status: Já alinhado com prioridades
⏳ Ação: Revisar trimestralmente e ajustar conforme resultados

Roadmap Estratégico 2026-2036

⏳ Ajuste: Reorganizar em 3 camadas (Core, Serviços, Expansões)
⏳ Ação: Garantir que iniciativas do core estejam claramente priorizadas

7. Decisões Tomadas

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7.1. Decisões Confirmadas (Implementar Imediatamente)

✅ Decisão 1: Foco Operacional 2026 em Ambientes de Inovação

Decisão: Focar toda a tração operacional de 2026 em Ambientes de Inovação como primeiro segmento. Justificativa:

Segmento ideal para validar Hero Use Case
Necessidade clara e mensurável
Efeito de rede mais rápido
Território conhecido (Curitiba)

Ações:

Criar lista de candidatos a Ambientes Fundadores
Preparar pitch específico para ambientes
Estruturar processo comercial

✅ Decisão 2: Core Primeiro, Expansão Depois

Decisão: Consolidar Me Conecta (core) antes de partir para outros módulos (Academy, Marketplace, etc.). Justificativa:

Alinhado com estratégia de plataforma
Evita dispersão de recursos
Garante base sólida antes de escalar

Ações:

Pausar desenvolvimento de módulos secundários
Focar 100% do esforço de produto no core
Validar core antes de expandir

✅ Decisão 3: Avaliação Estratégica como Filtro Obrigatório

Decisão: Nada entra no desenvolvimento/comercial sem passar pela Avaliação Estratégica. Score mínimo 12 para virar projeto. Justificativa:

Evita desperdício de energia
Mantém foco no core
Priorização objetiva e clara

Ações:

Implementar processo imediatamente
Treinar equipe no framework
Criar checklist obrigatório

✅ Decisão 4: Missão e Visão Operacionais 2026

Decisão: Usar versões operacionais de missão/visão para guiar execução, mantendo versões estratégicas intactas. Justificativa:

"Encolher o escopo, não encolher o sonho"
Foco na tração sem perder a grandeza da visão
Clareza operacional para equipe

Ações:

Comunicar versões operacionais para equipe
Usar em planejamento e priorização
Revisar trimestralmente

✅ Decisão 5: Pacote Empatheia 1.0 como Produto Inicial

Decisão: Pacote 1.0 é o produto principal para vender em 2026. Toda comercialização gira em torno dele. Justificativa:

Vendável, palpável, entregável em 60 dias
Alinhado com Hero Use Case
Gera receita e validação

Ações:

Estruturar comercialização
Preparar materiais de venda
Treinar equipe comercial

7.2. Decisões que Dependem de Validação

⏳ Decisão 6: Expansão para PMEs em 2026

Status: Aguardar validação dos Ambientes Fundadores primeiro Condição: Se 3 ambientes estiverem consolidados e funcionando bem até Q2, considerar expansão para PMEs no H2 2025. Validação necessária:

Cases de sucesso com ambientes
Processo replicável
Equipe com capacidade

⏳ Decisão 7: Investimento em IA Generativa

Status: Planejar para 2026, validar necessidade em Q4 2025 Condição: Se core estiver consolidado e dados estruturados suficientes até Q4, planejar investimento em IA para 2026. Validação necessária:

Volume suficiente de dados
Necessidade comprovada (não apenas "nice to have")
ROI claro

8. Próximas Ações Imediatas (Próximas 4 Semanas)

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Semana 1-2

⏳ Revisar e aprovar este documento de Conclusões e Prioridades
⏳ Comunicar Top 5 prioridades para toda a equipe
⏳ Criar lista de 10-15 candidatos a Ambientes Fundadores
⏳ Estruturar pitch do Pacote 1.0 para ambientes
⏳ Implementar processo de Avaliação Estratégica obrigatória

Semana 3-4

⏳ Iniciar prospecção de 5-7 ambientes candidatos
⏳ Finalizar materiais de comercialização do Pacote 1.0
⏳ Alinhar roadmap Q1-Q2 com top 5 prioridades
⏳ Criar OKRs Q1-Q2 alinhados com prioridades
⏳ Iniciar estruturação de padronização de dados

9. Métricas de Acompanhamento

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9.1. Métricas de Tração (Trimestrais)

✅ Número de Ambientes Fundadores fechados (meta: 3 até Q2)
✅ Número de conexões qualificadas realizadas (meta: 30+ até Q2)
✅ Receita gerada (meta: R$ 75.000+ até Q2)
✅ NPS dos ambientes (meta: > 60)
✅ Taxa de renovação (meta: > 70% até Q4)

9.2. Métricas de Core da Plataforma (Mensais)

✅ Uso do Me Conecta (usuários ativos, conexões, engajamento)
✅ Qualidade do matchmaking (taxa de sucesso, NPS de conexões)
✅ Densidade do grafo (nós, conexões, crescimento)
✅ Consistência de dados (auditoria mensal)

9.3. Métricas de Efeito de Rede (Trimestrais)

✅ Conexões gerando mais conexões (viralidade)
✅ Valor gerado por conexão
✅ Crescimento orgânico (recomendações, convites)
✅ Densidade de rede (conexões por ator)

10. Responsáveis e Governança

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10.1. Responsáveis por Prioridades

| Prioridade | Responsável Principal | Apoio |

|------------|----------------------|-------|

| Prioridade 1: 3 Ambientes Fundadores | CEO / Head de Vendas | Head de Produto |

| Prioridade 2: Consolidar Core | Head de Produto | Head de Tecnologia |

| Prioridade 3: Comercialização Pacote 1.0 | Head de Vendas | Head de Produto |

| Prioridade 4: Consistência de Dados | Head de Tecnologia | Head de Arquitetura |

| Prioridade 5: Efeito de Rede | Head de Produto | Head de Analytics |

10.2. Governança e Acompanhamento

Revisão quinzenal: Progresso das top 5 prioridades
Revisão mensal: Métricas de tração e core
Revisão trimestral: Reavaliação de prioridades e ajustes
Revisão anual: Conexão com visão estratégica 2030

📚 Referências

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Análises Estratégicas

Análise SWOT — Base diagnóstica
Análise ERAC — Ações estratégicas
Avaliação Estratégica — Framework de priorização
Análise: Plataforma Vale do Pinhão — Posicionamento estratégico do projeto de conteúdo e comunidade
Análise: Parceria Stay — Case piloto do Theia Communia e modelo de receita compartilhada
Análise: Parceria Opus Tech — Parceria comercial + PoC de infraestrutura para fortalecimento técnico do core
Análise: Projeto Silva Schütz — Entrada estratégica em ecossistemas como serviço e potencial modelo de produto
Análise: Projeto i9+ — Orquestração de ecossistema para economia circular (alto potencial, mas com riscos significativos)
Análise: Produto Curitiba Activation Sprint — Produto de co-produção Milena/Empatheia para ativação estratégica
Análise: Participação SCECWB26 — Participação Smart City Expo Curitiba 2026 como Apoiador Institucional + Media Partner Editorial (extensão natural da Plataforma Vale do Pinhão)

Estratégia de Plataforma

Eixos da Empatheia — Arquitetura estratégica dos 4 eixos
Diretrizes de Estratégia de Plataforma
Use Case Essencial
Hero Use Case e Pacote 1.0

Operacional

Fundamentos

📝 Histórico

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2025-01-27 — Versão 1.0 oficial publicada. Primeira consolidação completa das análises estratégicas (SWOT, ERAC, Avaliação), definindo top 5 prioridades, decisões confirmadas e encaminhamentos para execução imediata em 2026.
2025-12-04 — Versão 0.1 criada como template de processo.
2025-12-XX — Versão 1.1 atualizada. Documento atualizado conforme andamento real dos projetos Theia (Kairos, Communia, Global, ELOs, Metis e Integração). Status detalhado dos projetos incluído nas prioridades e roadmap. Datas ajustadas para refletir cronograma real (Q1-Q2 2026).

Última Atualização: Dezembro 2025 Próxima Revisão: Março 2026 (trimestral) Responsável: CEO / Head de Estratégia e Inovação / Time de Planejamento Estratégico

✅ Conclusões e Prioridades Estratégicas Score 17/18

📋 Contexto da Consolidação

🎯 Como os Eixos da Empatheia Influenciam as Prioridades

Status Atual dos Eixos (Dezembro 2025)

1. Principais Insights

1.1. Descompasso Natural Entre Visão e Tração

1.2. Core da Plataforma Definido Claramente

1.3. Necessidade de Priorização Radical

1.4. Oportunidade em Ambientes de Inovação

1.5. Modelo Híbrido (IA + Humano) como Diferencial

1.6. Dados como Ativo Estratégico (Não Backstage Técnico)

1.7. Transição de Negócio Linear para Plataforma de Valor

1.8. Necessidade de Filtro Estratégico Obrigatório

2. Oportunidades Prioritárias

2.1. Curto Prazo (Q1-Q2 2026) — Tração Imediata

2.2. Médio Prazo (Q3-Q4 2026) — Consolidação

2.3. Longo Prazo (2026+) — Expansão

3. Riscos Críticos e Alertas

3.1. Riscos Estratégicos

Risco 1: Perda de Foco no Core

Risco 2: Tração Lenta ou Insuficiente

Risco 3: Complexidade Operacional Crescente

3.2. Riscos Operacionais

Risco 4: Projetos de Alta Complexidade Consumindo Recursos

Risco 5: Dependência de Parceiros Externos

Risco 6: Dados Inconsistentes Entre Módulos

3.3. Riscos Financeiros

Risco 7: Fluxo de Caixa Pressionado

4. Priorização (Top 5)

Prioridade 1: Fechar e Ativar 3 Ambientes Fundadores

Prioridade 2: Consolidar Core da Plataforma (Me Conecta)

Prioridade 3: Estruturar Comercialização do Pacote 1.0

Prioridade 4: Garantir Consistência de Dados Entre Módulos

Prioridade 5: Criar Primeiro Efeito de Rede Mensurável

5. Conexão com Objetivos e OKRs

5.1. Objetivos Estratégicos a Criar/Ajustar

Objetivo 1: Tracionar Core da Plataforma

Objetivo 2: Validar Hero Use Case

Objetivo 3: Estabelecer Infraestrutura de Dados Estratégica

5.2. Encaminhamentos para OKRs Organizacionais

6. Encaminhamentos para Planos de Ação

6.1. Iniciativas que Devem Entrar no Roadmap

Roadmap Q1 2026 (Prioridade Absoluta)

Roadmap Q2-Q4 2026 (Consolidação e Escala)

6.2. Iniciativas que Devem Ser Pausadas/Interrompidas

Pausar (Aguardar Consolidação do Core)

6.3. Ajustes Necessários nos Planos Existentes

Plano de Tração 2026

Roadmap Estratégico 2026-2036

7. Decisões Tomadas

7.1. Decisões Confirmadas (Implementar Imediatamente)

✅ Decisão 1: Foco Operacional 2026 em Ambientes de Inovação

✅ Decisão 2: Core Primeiro, Expansão Depois

✅ Decisão 3: Avaliação Estratégica como Filtro Obrigatório

✅ Decisão 4: Missão e Visão Operacionais 2026

✅ Decisão 5: Pacote Empatheia 1.0 como Produto Inicial

7.2. Decisões que Dependem de Validação

⏳ Decisão 6: Expansão para PMEs em 2026

⏳ Decisão 7: Investimento em IA Generativa

8. Próximas Ações Imediatas (Próximas 4 Semanas)

Semana 1-2

Semana 3-4

9. Métricas de Acompanhamento

9.1. Métricas de Tração (Trimestrais)

9.2. Métricas de Core da Plataforma (Mensais)

9.3. Métricas de Efeito de Rede (Trimestrais)

10. Responsáveis e Governança

10.1. Responsáveis por Prioridades

10.2. Governança e Acompanhamento

📚 Referências

Análises Estratégicas

Estratégia de Plataforma

Operacional

Fundamentos

📝 Histórico