Análise ERAC - Empatheia | Eliminar, Reduzir, Criar, Elevar

📋 Contexto da Análise

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Período/Ciclo: Revisão Estratégica 2026-2036
Pergunta Orientadora: "O que precisamos eliminar, reduzir, criar e elevar para consolidar a Empatheia como referência global em inovação social sistêmica com empatia?"
Participantes: Liderança, equipe estratégica, parceiros-chave
Base Analítica: Análise SWOT completa por segmento (Startups, PMEs, Corporações)
Alinhamento: Manifesto, MVV, Revisão Estratégica 2026-2036

❌ ELIMINAR — O que precisamos parar de fazer?

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Fundamentado em: Fraquezas da SWOT + "O que não abrimos mão" do Manifesto

Relacionamentos e Práticas Não-Alinhadas

Relacionamentos transacionais e frios
Trabalhar com culturas tóxicas
Lógicas de competição predatória

Produtos e Serviços

Eventos e networking genéricos sem propósito
Barreiras de entrada complexas
Consultoria engessada e teórica
Projetos que silenciam pessoas ou territórios
Soluções sem sentido estratégico

Relacionamentos Transacionais e Frios

Por que eliminar?

Contradiz nosso compromisso de "cuidar dos vínculos antes das entregas"
Não reflete "empatia compassiva" e "confiança radical"
Impede construir "conexões genuínas" que sustentam transformação

Impactos esperados ao eliminar:

Relacionamentos mais profundos e duradouros
Maior retenção e lealdade
Comunidade mais engajada e comprometida

Eventos e Networking Genéricos sem Propósito

Por que eliminar?

Manifesto declara: "A Empatheia não produz eventos ou projetos — ela produz movimento, cultura e governança"
Eventos sem propósito geram apenas "barulho", não transformação
Não refletem "inovação com propósito"

⬇️ REDUZIR — O que precisamos fazer menos?

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Fundamentado em: Fraquezas da SWOT + Oportunidades para simplificação

Dependências e Complexidades

Dependência de modelos tradicionais de consultoria
Uso excessivo de tecnologia sem envolvimento humano
Custo de aquisição de clientes (CAC)
Excesso de burocracia nos processos
Complexidade operacional multi-segmento

Dependência de Modelos Tradicionais de Consultoria

O que reduzir?

Percentual de receita vindo apenas de consultoria tradicional
Dependência de metodologias engessadas
Time investido em processos burocráticos

Contramedidas:

Migrar gradualmente para modelo híbrido (plataforma + consultoria)
Desenvolver produtos digitais como alternativa
Comunicação clara sobre novo modelo de valor

Uso Excessivo de Tecnologia sem Envolvimento Humano

O que reduzir?

Automação em excesso que desumaniza experiência
Dependência exclusiva de algoritmos para matchmaking
Processos totalmente automatizados sem curadoria humana

Contramedidas:

Manter equilíbrio: tecnologia + curadoria humana
Automatizar o que é repetitivo, humanizar o que é estratégico
Usar IA como suporte, não substituição

➕ CRIAR — O que precisamos começar a fazer?

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Fundamentado em: Oportunidades da SWOT + Visão 2026-2036 + Manifesto

Movimentos Estruturais

Produzir Movimento, Cultura e Governança
Humanidade Estratégica como Metodologia

Capacidades e Processos

Matchmaking com Empatia e Inteligência Estratégica
Curadoria Ativa de Conexões e Insights
Programas de Inovação Abertos a PMEs

Produtos e Ofertas

Modelo Híbrido (Consultoria + Plataforma + Comunidade)
Liderança Empática como Ferramenta de Inovação

Produzir Movimento, Cultura e Governança

Por que criar agora?

Define diferenciação competitiva clara do Manifesto
Responde à necessidade de transformação estrutural
Alinha com visão de longo prazo (ecossistemas transformados)

Hipóteses de valor:

Movimentos geram impacto mais duradouro que eventos pontuais
Cultura transforma organizações de dentro para fora
Governança estrutura transformações de forma sustentável

Próximos passos:

Criar primeiro "Movimento Empatheia" focado em tema específico
Desenvolver metodologia de "Cultura Coerente" baseada em SUPHO
Estruturar "Governança Colaborativa" como produto

Matchmaking com Empatia e Inteligência Estratégica

Por que criar agora?

Oportunidade identificada na SWOT: "Falta de plataformas eficientes"
Diferenciação: combinamos IA + curadoria humana
Alinha com missão de "conectar pessoas, organizações e ecossistemas"

Próximos passos:

Desenvolver algoritmo de matchmaking estratégico
Criar processo de curadoria humana para conexões premium
Testar com piloto de 50 conexões estratégicas

⬆️ ELEVAR — O que já fazemos bem e precisa ser amplificado?

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Fundamentado em: Forças da SWOT + Diferenciais do Manifesto

Diferenciais Estratégicos

Qualidade das Conexões Geradas
Experiência do Usuário e Usabilidade
Conteúdo e Educação sobre Inovação Aberta
Personalização na Consultoria

Integração e Redes

Integração entre Startups, Empresas, Hubs e Investidores
Responsabilidade Territorial e Colaboração Genuína

Qualidade das Conexões Geradas

Como elevar?

Investimento: Melhorar algoritmo de matchmaking + ampliar curadoria humana
Foco: Conexões estratégicas, não apenas volume
Comunicação: Cases de sucesso e depoimentos
Escala: Processos replicáveis de curadoria
Profundidade: Acompanhamento pós-conexão

Indicadores de sucesso:

Taxa de conexões que geram relacionamentos duradouros > 70%
NPS de conexões > 60
Casos de sucesso documentados: 20+ por ano

Experiência do Usuário e Usabilidade da Plataforma

Como elevar?

Investimento: UX/UI dedicado, pesquisa de usuário
Foco: Simplificar, não complicar
Comunicação: Onboarding otimizado, tutoriais, suporte

Indicadores de sucesso:

Tempo de onboarding reduzido em 50%
Taxa de ativação > 60% em 30 dias
NPS de plataforma > 50

🎯 Síntese Estratégica

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Decisões Estratégicas Principais

1. Foco em Movimento, não em Eventos

Decisão: Eliminar eventos genéricos, criar movimentos transformadores

Impacto: Diferenciação competitiva clara, impacto mais duradouro

Ação: Estruturar primeiro movimento estruturado em 2025

2. Modelo Híbrido como Estrutura

Decisão: Elevar modelo híbrido (plataforma + consultoria + comunidade) como padrão

Impacto: Escalabilidade + personalização, múltiplas fontes de receita

Ação: Desenvolver processos de integração entre os três componentes

3. Humanidade Estratégica como Diferencial

Decisão: Criar metodologia "Humanidade Estratégica" como produto diferenciado

Impacto: Diferenciação competitiva única, alinhamento com Manifesto

Ação: Desenvolver metodologia e programa de certificação

4. Qualidade sobre Quantidade em Conexões

Decisão: Elevar qualidade das conexões, reduzir foco apenas em volume

Impacto: Maior valor gerado, relacionamentos mais duradouros

Ação: Investir em curadoria humana + algoritmo estratégico

5. Foco Multi-Segmento com Especialização

Decisão: Manter foco em Startups, PMEs e Corporações, mas com ofertas especializadas

Impacto: Mercado maior, menor dependência de um segmento

Ação: Desenvolver programas específicos por segmento

📅 Plano de Implementação

Ajustes Imediatos (Próximos 30 dias)

✅ Validar ERAC com liderança e equipe estratégica
✅ Definir top 3 iniciativas de CRIAR para começar
✅ Identificar primeiros itens a ELIMINAR
✅ Estruturar plano de comunicação sobre mudanças

Ajustes de Curto Prazo (Próximos 90 dias)

ELIMINAR: Parar de aceitar projetos que violam limites éticos do Manifesto
REDUZIR: Iniciar simplificação de processos de onboarding
CRIAR: Desenvolver primeiro movimento estruturado
ELEVAR: Investir em melhorias de UX/UI da plataforma

Ajustes de Médio Prazo (Próximos 6 meses)

ELIMINAR: Eliminar completamente eventos genéricos sem propósito
REDUZIR: Reduzir dependência de consultoria tradicional em 30%
CRIAR: Lançar programa "Inovação para PMEs"
ELEVAR: Amplificar curadoria humana e qualidade de conexões

🔗 Conexão com Outros Documentos

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                Conexão com Outros Documentos
                Objetivos e OKRs: Criar OKRs para cada decisão estratégica do ERAC
Planos de Ação: Priorizar iniciativas de "CRIAR" no roadmap
Métricas e KPIs: Definir métricas para cada decisão estratégica
Avaliação Estratégica: Validar cada iniciativa através do framework de priorização (score mínimo 12)

            