📋 Contexto Estratégico
Os objetivos estratégicos são de longo prazo, macro e inspiradores. Eles servem como Estrela do Norte — direção estratégica, não para decisões diárias. Os objetivos operacionais são trabalhados através de OKRs no documento de OKRs Operacionais 2026.
Objetivos por Ondas de Tempo
🌱 Onda 1: Fundação e Consolidação (2026-2028)
Núcleo: Consolidar core da plataforma e validar modelo de valor compartilhado
Core da Plataforma
- Me Conecta consolidado como motor de rede funcional
- Kairos operando como orquestrador central das jornadas
- Communia implementado como sistema de governança e parcerias
- ELOs como infraestrutura de inteligência relacional (grafos)
- Integração operacional entre Kairos, Communia e ELOs
- Infraestrutura de dados estratégica estabelecida
- Site público no ar, comunicando a visão da plataforma
Tração e Validação
- Fechar e ativar 3-5 iniciativas com alta pontuação na Avaliação Estratégica
- Mapear de forma estruturada 100+ conexões qualificadas
- Estabelecer receitas provenientes de projetos e criar recorrência de receita (MRR) a partir do Theia
- Validar o Hero Use Case com 3+ casos reais de sucesso documentados
- Criar o primeiro efeito de rede mensurável e visível
- Construir 3+ grafos relacionais com dados reais de ecossistemas
- Alcançar NPS > 60 e taxa de sucesso de conexões > 70%
Infraestrutura
- Padronização de dados 100% implementada
- Dados fluindo entre todos os módulos
- Processos de governança estruturados
- Equipe alinhada com visão de plataforma
🌍 Onda 2: Expansão e Escala (2029-2031)
Núcleo: Expandir presença nacional e consolidar autoridade
Escala
- Expandir para 20+ ambientes ativos
- Presença em 5 estados brasileiros
- 500+ conexões estratégicas realizadas
- Efeito de rede consolidado e mensurável
Produto
- Communia (governança) consolidado e escalado, operacional em produção
- Kairos (jornadas) consolidado e escalado, operacional em produção
- ELOs consolidado como camada de inteligência relacional para todos os módulos
- Integração Kairos + Communia + ELOs funcionando como plataforma viva e interoperável
- Academy desenvolvido e ativo
- Marketplace básico funcionando
Autoridade
- Cases de sucesso documentados e divulgados
- Reconhecimento nacional como plataforma
- Parcerias estratégicas com grandes players
- Influência em políticas públicas de inovação
🌐 Onda 3: Transformação e Liderança (2032-2034)
Núcleo: Tornar-se referência nacional e influenciar transformação do mercado
Liderança Nacional
- Referência nacional em inovação social sistêmica
- Presença em 10+ estados brasileiros
- Rede nacional de ecossistemas conectados
- Influência em políticas públicas nacionais
Transformação
- Metodologias Empatheia adotadas por grandes organizações
- Impacto mensurável em transformação de ecossistemas
- Dados e insights como inteligência estratégica nacional
- Rede global de conhecimento e práticas
Sustentabilidade
- Modelo financeiro robusto e sustentável
- Múltiplas fontes de receita equilibradas
- Impacto social e econômico mensurável
- Cultura organizacional como diferencial
🚀 Onda 4: Transformação Global (2035-2036)
Núcleo: Internacionalização e liderança global
Internacionalização
- Presença na América Latina (3+ países)
- Hub na Europa estabelecido
- Rede global interconectada de ecossistemas
- Adaptação a diferentes contextos territoriais
Liderança Global
- Reconhecimento internacional como referência
- Influência em modelos empresariais globais
- Parcerias estratégicas internacionais
- Inteligência estratégica global de impacto social
Impacto
- Transformação sistêmica mensurável em múltiplos ecossistemas
- Dados como inteligência estratégica global
- Metodologias como padrão de mercado
- Sustentabilidade e regeneração como legado
Objetivos por Perspectiva BSC
Perspectiva Financeira
Objetivo Estratégico F1: Assegurar Rentabilidade e Crescimento Sustentável
Garantir crescimento sustentável através de múltiplas fontes de receita e modelo financeiro robusto.
- Crescimento de Receita: 25-30% ao ano, MRR de R$ 500k+ até 2031
- Rentabilidade: Margem líquida > 30%, EBITDA positivo desde 2026
- Eficiência: Redução de CAC, aumento de LTV, otimização de custos
Perspectiva dos Clientes
Objetivo Estratégico C1: Criar Experiência Excepcional e Gerar Valor Compartilhado
Garantir que Ambientes, Organizações e outros atores tenham experiência excepcional e gerem valor compartilhado.
- Engajamento e Retenção: Retenção > 85%, NPS > 70
- Valor Entregue: 70%+ das conexões geram relacionamentos duradouros
- Escala: 20+ ambientes ativos até 2031, 500+ organizações conectadas
Perspectiva dos Processos Internos
Objetivo Estratégico P1: Aprimorar Eficiência e Escalabilidade Operacional
Garantir que processos sejam eficientes, escaláveis e suportem crescimento sem aumento proporcional de custos.
- Matchmaking e Conexões: Matchmaking inteligente funcionando perfeitamente
- Infraestrutura de Dados: Dados padronizados e interoperáveis 100%
- Governança: Communia e Kairos como infraestrutura de governança
- Automação: 60%+ dos processos repetitivos automatizados
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
Objetivo Estratégico A1: Fomentar Cultura de Inovação e Desenvolvimento Contínuo
Criar cultura que permite inovação contínua, aprendizado e desenvolvimento de competências.
- Cultura de Plataforma: Mindset de plataforma internalizado por toda equipe
- Inovação: 4+ melhorias significativas por ano na plataforma
- Desenvolvimento de Pessoas: Equipe capacitada, engajamento > 85%
- Parcerias Estratégicas: 20+ parcerias estratégicas firmadas